Mercredi 9 juillet 2008
Pour beaucoup, Nestlé n'est "que" le géant de l'agroalimentaire possédant entre autre les marques Nespresso, KitKat, Lion, Nesquick ou encore chocapic...
Bref : pour beaucoup, Nestlé n'est "que" le numéro 1 mondial de l'agroalimentaire....
C'est déjà pas mal, me direz-vous...
Mais Nestlé, c'est aussi le propriétaire depuis 1978 de Alcon, numéro 1 mondial des produits ophtalmologiques....
Or, dans ce domaine, après une première vente d'une partie du capital en 2002, Nestlé vient de finaliser avec son compatriote Novartis, l'un des leaders du marché pharmaceutique mondial, de 25% de cette société.
L'objectif avoué est de participer au désendettement de Nestlé (10 milliards qui rentre, ça peut aider), et peut-être, à mon avis, de se recentrer également sur son coeur d'activité....
Pour Novartis, l'objectif est clair : devenir majoritaire chez Alcon lors de la prochaine vente d'actions par Nestlé, qui possède aujourd'hui encore 52% de la société.
Bref : pour beaucoup, Nestlé n'est "que" le numéro 1 mondial de l'agroalimentaire....
C'est déjà pas mal, me direz-vous...
Mais Nestlé, c'est aussi le propriétaire depuis 1978 de Alcon, numéro 1 mondial des produits ophtalmologiques....
Or, dans ce domaine, après une première vente d'une partie du capital en 2002, Nestlé vient de finaliser avec son compatriote Novartis, l'un des leaders du marché pharmaceutique mondial, de 25% de cette société.
L'objectif avoué est de participer au désendettement de Nestlé (10 milliards qui rentre, ça peut aider), et peut-être, à mon avis, de se recentrer également sur son coeur d'activité....
Pour Novartis, l'objectif est clair : devenir majoritaire chez Alcon lors de la prochaine vente d'actions par Nestlé, qui possède aujourd'hui encore 52% de la société.
Par johann lauthier
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Publié dans : Veille Technologique
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Au plaisir
En effet Nestlé fait parti des leader du marché de la nutrition artificelle et le trio de tête étant trés serré l'alliance avec Novartis l'un des acteurs du marché peut aider Nestlé à se sortir d'une impasse sur ses gammes d'alimentation entérale qui en 2007 n'était plus trés concurrentielle.
Ce qui ne fait que renforcer l'idée d'un Nestlé hyperactif qui tente de gérer au mieux son avance dans certains domaines.