biochemics, l'alliance de la biologie et de l'informatique à votre service

Vous aviez pu le constater ici, la fin de semaine avait été "dynamique" du côté de nos bureaux... Et bien je vous le confirme : le week-end l'a été aussi, ainsi que le début de semaine, et ce pour l'ensemble de l'équipe.

En effet, pendant que je continuais à me battre avec des tableaux de chiffres, Jérôme Borla, notre responsable informatique, ajoutait les dernières touches à la démonstration que Marco Pintore, notre DG, allait embarquer avec lui pour son périple italien.
De son côté, Nadège Piclin, notre responsable du Data Mining, travaillait sur certains modèles de mutagénèse, de toxicité, et de perméabilité cutanée pour un client / partenaire potentiel.

L'essentiel de tout ceci devait être bouclé si possible avant le départ de Marco pour Catane via Naples, car la démo et les tableaux de chiffres pouvaient lui servir dans les rdv planifiés... Je ne vous explique pas le stress !

Encore une occasion pour moi de saluer le formidable esprit d'équipe qui règne chez BioChemics : rares sont les sociétés dans lesquelles on peut demander à l'ensemble des collaborateurs une telle implication sur un laps de temps aussi court, avec une réponse positive et souriante de leur part. Même s'ils savent dès le départ que c'est la contrepartie à la grande liberté d'organisation qui leur est octroyée, la plupart aurait tendance à renacler un peu ! Donc merci à tous !

Ce qui ressort régulièrement de nos entretiens avec d'éventuels investisseurs pour BioChemics, c'est le caractère primordial de la sécurité, et ce à divers niveau.

D'une part, on pense à la propriété industrielle. L'objectif est de protéger BioChemics contre une éventuelle contrefaçon de notre plate-forme progicielle. En effet, jusqu'à ce jour, les risques étaitent très limités puisque nous n'avons jamais sorti quelque produit ou quelque ligne de code que ce soit de la société. Même en interne, nos process au niveau informatique faisaient qu'il est (quasi) impossible pour un collaborateur de reconstituer l'intégralité du code de développement du logiciel.
Demain, nos produits seront vendus, certes sous forme d'exécutables, mais des versions encore relativement peu abouties vont probablement sortir de chez nous à fins de tests... Il nous faut donc protéger cette technologie sur laquelle nous travaillons depuis longtemps.
Une solution actuellement envisagé consisterait dans le dépôt des codes sources. Si vous avez d'autres idées, n'hésitez pas à nous en faire part !

Par ailleurs, la sécurité va concerner nos process généraux. Comme vous avez pu le lire dans un récent article de Marco Pintore, notre filiale italienne va bientôt entrer en activité, et des projets communs entre la spin off et la maison mère seront probablement montés. Nous aurons donc à échanger des informations, le plus souvent confidentiel, entre la Sicile et Orléans.
Bien sûr, la sécurité absolue à partir du moment où il doit y avoir échange d'informations via un réseau quel qu'il soit n'existe pas. Par contre, il existe des moyens de réduire fortement le risque d'intrusion, ou en tout cas de limiter les risques d'usurpation d'identité, c'est-à-dire de connexion à nos ressources par piratage des login / password de nos collaborateurs.
Nous avons rencontré hier des spécialistes de ces métiers de sécurité informatique, Eurodemat.

Enfin, nous avons aussi soumis une requête à cette société : nous souhaiterions pouvoir proposer aux entreprises pharmaceutiques la possibilité de pouvoir tester, via un processus ultra sécurisé et confidentiel, leurs molécules sur nos logiciels de prédiction.
La problématique est que nous ne souhaitons évidemment pas que nos clients puissent télécharger nos outils, et qu'eux ne souhaitent évidemment pas que nous puissions voir la molécule sur laquelle ils travaillent, y compris de façon criptée, car cela signifierait que nous pourrions éventuellement la décrypter... Les enjeux se chiffrent en milliards de dollars, et cela génère une légère paranoïa, assez compréhensible toutefois.
En résumé, nous avons les outils, ils ont les data, et comment faire pour que les outils et la data puissent se rencontrer de façon transparente, sans que les uns ou les autres ne puissent voir ce qui se passe, et donc sans que le logiciel ne garde une copie de la molécule ou du résultat, tout en gardant la trace d'un passage et l'identité de la personne étant passée (ben oui, faut bien facturer quand même). Tel est le challenge, qui est loin d'être aisé à mon avis !!

Après une longue gestation, notre spinoff EtnaLead, basée à Catane (Italie), va enfin officiellement voir le jour le mois de janvier 2010. Cette nouvelle société, qui aura comme actionnaires principaux BioChemics (majoritaire) et l’Université de Catane, naît d’une longue collaboration démarrée désormais il y a presque cinq ans entre notre entreprise et l’université italienne, et notamment avec le Prof. Salvatore Guccione, qui assumera le rôle de Directeur Scientifique dans la nouvelle structure.

L’objectif d’EtnaLead est de développer et commercialiser une série de nouveaux outils intégrés in vitro – in silico en se basant sur les compétences de l’université de Catane dans le secteur et sur un savoir faire qui n’est pas actuellement disponible chez BioChemics. Cela permettra aussi, à terme, de renforcer de façon importante les bases de données biochimiques nécessaires pour alimenter la plateforme logicielle et les modules de prédiction que BioChemics mettra sur le marché.

Je descendrai donc prochainement à Catane pour finaliser le dossier de création de la spinoff, avec les représentants de l’Université, ce qui me permettra en même temps de rencontrer le Président de l’Ecole Supérieure de Catane, où notre siège sera situé, le Directeur de l’Institut Oncologique de la Méditerranée, dans lequel nos laboratoires serons hébergés, et plusieurs acteurs économiques locaux, privés et publics, tous très intéressés à cette collaboration franco-italienne entre le monde entrepreneurial et celui académique.
 
Le team de BioChemics s’unit à moi pour souhaiter bonne chance à la nouvelle société et à son équipe!

Hier, j'ai travaillé sur la stratégie moyen / long terme de BioChemics, c'est-à-dire sur les axes structurants du développement de notre société dans les 5 ans à venir.

Avoir cette stratégie bien calibrée dans notre tête, avec Marco Pintore, le PDG de BioChemics, est une chose. Arriver à la coucher sur le papier en est une autre...
En effet, nous n'avons actuellement pas Microsoft Project dans la société, et j'ai dû me coltiner les Gantt charts à partir d'un logiciel libre... Tout marchait bien, à part les plantages récurrents !!! Disons que le "Ctrl + s" est ton ami dans ces cas là !

Bref, nous avons fini par parvenir à un résultat qui me semble "acceptable", et qui nous permet de visualiser assez clairement les différentes phases de nos axes stratégiques :
- développement produits (plate-forme, modules de prédictions, etc),
- projets de R&D (vers de nouveaux champs d'applications de nos technologies),
- développement commercial (classique, mais aussi créations de filiales, etc),
- fonctions "support" (maintenance et formation par exemple).

Maintenant que nous avons formalisé avec des techniques "standard" ces grandes guidelines, nous avons commencé à checker la faisabilité de ces hypothèse en fonction des ressources dont nous disposons ou comptons disposer : ça tombe bien, il semblerait que ça colle pas trop mal ! ;-)

Voici quelques jours, nous avons eu les honneurs de la presse locale, la Tribune d'Orléans, qui nous a consacré un article dans le cadre d'un publi-reportage pour la Région Centre.

L'occasion pour nous d'encore une fois remercier tous les acteurs économiques qui participent au soutien de BioChemics depuis de nombreuses années... Je pense à toutes les institutions qui nous aident à financer des travaux de recherche potentiellement rémunérateurs à long terme, mais dont la mise en place est coûteuse et inaccessible pour une TPE sur ses fonds propres... Je citerai principalement la DGCIS, la Région Centre, le département du Loiret, l'Agglomération Orléanaise, etc...

Nos remerciements vont également à l'organisme Oséo qui grâce à son soutien nous permet de stabiliser des relations de confiance avec une deuxième catégorie de partenaires importants : les banques. Merci aussi à nos banques de nous suivre dans cette aventure, en assumant leur part de risque.

Enfin, merci à tous les organismes qui nous soutiennent grâce à leurs réseaux, qui nous appuient sur certaines requêtes complexes, qui nous font partager leur vision de notre évolution en terme de business model : je ne citerai que deux de ces organismes, ceux qui nous sont les plus proches, la CCI du Loiret et Orléans Technopôle.